怎样让服务账单保持可预期

先把账单拆成四类：固定资源、弹性资源、流量和存储。固定资源是你能提前锁定的部分，弹性资源需要配额和告警，流量要靠架构减少，存储要有生命周期。

给每一类设一个预算上限，并把它写进监控。预算不是财务动作，而是技术动作：它迫使你提前决定哪些增长是值得的。

每周花十分钟看一次异常项。连续三周增长超过 20% 的维度，通常都能找到具体原因：一个没有清理的快照、一条绕远的回源链路，或者一台忘记关掉的测试机。

可预期的账单不是省出来的，是设计出来的。